3 Fragen an Gerhard Kemper
Ich werde unterrichten, höchstwahrscheinlich an einer Fachhochschule, in verschiedenen Beiräten und Aufsichtsräten tätig sein und Unternehmen beraten.
Wenn man mit dem Beruf aufhört, heißt das ja nicht, dass man nichts mehr zu tun hat. Wenn man sich den drei genannten Bereichen ernsthaft widmet, ist das ein Fulltime-Job. Gerade die Lehre und die Arbeit in Beiräten kommen zu kurz, wenn man im aktiven Berufsleben steht.
Welche Beiräte das sind, kann ich nicht sagen. Allerdings glaube ich, dass dieser Gattung in Zukunft immer mehr Bedeutung zukommt. Wir haben bei Kemper’s gute Erfahrungen mit Beiräten gemacht. Jeder Unternehmer braucht ein „sounding board“, also ein Gremium, mit dem er sich auf Augenhöhe austauschen kann. Beiräte helfen gerade mittelständischen Unternehmern, ihre Entscheidungen sicherer zu machen. Beim Generationenübergang im Mittelstand können Beiräte eine entscheidende Rolle spielen.
Uneinheitliche und lückenhafte Datengrundlagen kosten Zeit und Nerven im Alltag. Damit die echten Profis mehr Kapazitäten für kluge Entscheidungen haben, sollten sie auf sinnvollen KI-Einsatz setzen, findet Frederik Raspé in seiner Kolumne.
Social Media. Beim Bespielen von Linkedin-Accounts geht es den Nutzern nicht nur darum, sich online ein Netzwerk aufzubauen. Während Unternehmensposts kaum wahrgenommen werden, nutzen Branchenakteure die Plattform, um ihre persönliche Sichtbarkeit zu erhöhen.
Der Entwickler, Anbieter und Manager von Logistik-, Industrie- und Gewerbeimmobilien Garbe Industrial verteilt die Aufgaben der Geschäftsführung neu und baut die Führungsebene aus.
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