← Zurück zur Übersicht

Personalnot macht Verwalter digital

Weil passende Bewerber fehlen, können Immobilienverwalter nicht alle vakanten Positionen sofort nachbesetzen. Dadurch müssen Mandate zum Teil abgelehnt werden. Unterstützung erhoffen sich die Unternehmen jetzt von digitalen Tools. Doch auch diese Kosten Geld und Zeit, denn um sie sinnvoll in den Arbeitsalltag integrieren zu können, müssen die Verwalter den richtigen Umgang mit ihnen lernen.

Janina Stadel
22. August 2024
Hausverwalter setzen auf digitale Tools.
Quelle: stock.adobe.com, Urheber: Moon Safari

Jedes vierte Unternehmen für Immobilienverwaltung konnte im vergangenen Jahr nicht alle Stellen besetzen, die offen waren. Das zeigt das diesjährige Branchenbarometer des Verbands der Immobilienverwalter Deutschland (VDIV), für das der Verband fast 500 Unternehmen zu ihren aktuellen Herausforderungen befragt hat (siehe auch „Der Klimaschutz fordert die Verwalter„). 69% der Umfrageteilnehmer reagieren auf den Mangel an geeigneten Bewerbern und Interessenten für das Berufsbild durch Digitalisierungspläne. Sie wollen vor allem ihre Verwaltungsprozesse weiter automatisieren, um Zeit und Personal zu sparen, und erwägen dafür auch den Einsatz von KI-gestützten Tool. 94% der Hausverwaltungen beabsichtigen, im kommenden Jahr größere Summen in dafür notwendige Hard- und Software zu investieren, und haben diese Kosten bereits eingeplant.

Offene Stellen durch schlechte Bewerberlage

Doch nicht nur die technische Aufrüstung schlägt sich in den Budgets der Immobilienverwalter nieder. Sie erkennen, dass durch gesetzliche Anforderungen ihr Arbeitspensum steigt. Als weitere Stichwörter nennen sie in der Studie erhöhte Anforderungen in Bezug auf ihre Erreichbarkeit und Schnelligkeit. Zudem bestünde ein erhöhtes Haftungsrisiko. Nicht zuletzt müssen aber die digitalen Strukturen nicht nur aufgebaut, sondern auch beherrscht werden. Dadurch sehen rund 98% der befragten Unternehmen einen steigenden Bedarf an Schulungen und Weiterbildungen auf sich zukommen.

Gestiegene Kosten führen zu höheren Tarifen

Um die Kosten für den Mehraufwand zu decken, haben Verwaltungsunternehmen bereits ihre Vergütungssätze angepasst. Bei WEG-Verwaltungen lagen die Tarife 2023 im Schnitt bei 26,60 Euro pro Monat und Einheit. Das entspricht einem Anstieg um 5,6% im Vergleich zum Vorjahr. Verglichen mit dem Jahr 2010 und unter Berücksichtigung der Inflation spricht der VDIV von einem realen jährlichen Plus von lediglich 30 Cent. Die Vergütungssätze in der Mietverwaltung lagen 2023 durchschnittlich bei 26,74 Euro. Das reale jährliche Plus seit 2010 errechnet der Verband hier mit 14 Cent.

VDIV-Geschäftsführer Martin Kaßler warnt jedoch, diese Zahlen nur als Orientierung zu betrachten. „Generell muss dabei beachtet werden, dass die Honorierung stark abweichen kann“, sagt er und nennt die WEG-Größe, Regionen und Arbeitsaufkommen als Hauptfaktoren, die sich auf die tatsächliche Vergütung auswirken können. 43% der befragten WEG-Verwaltungen haben aufgrund der Vergütungsmodelle bereits eine Mindestgröße eingeführt, unter der sie keine Verwaltungsmandate mehr annehmen. Sie liegt bei den meisten dieser Unternehmen bei zehn Einheiten. Bei 63% derer, die sich für diese Maßnahme entscheiden haben, war der Personalmangel ebenfalls ein Beweggrund für die selbstgewählte Einschränkung. Für kleinere Eigentümergemeinschaften wird es deshalb zunehmend schwer, eine geeignete Verwaltung zu finden.

Einen Lichtblick für viele Immobilienverwalter stellt die kürzlich vom Bundestag beschlossene virtuelle Eigentümerversammlung dar. 73% der befragten Hausverwalter sind davon überzeugt, dass diese Möglichkeit Entlastung im Arbeitsalltag bringt. Von denjenigen, die das Format getestet haben, wollen es 87% beibehalten.

Köpfe

Kanzlei Kapellmann stellt Gründungsteam für den Standort Leipzig vor

Kapellmann und Partner Rechtsanwälte kündigt die Besetzung des Startteams für den künftigen Leipziger Standort an. Zum Team gehören Michael Wolters, Stefan Latosik, Marie Götze-Sturm, Yael Gutmacher und Steffen Noffke.

Karriere

Emil Pabst: "Stellplätze sind absurd, wenn sie leer bleiben"

Mit dem Mobilitätsverhalten der Bewohner unterscheidet sich auch die Notwendigkeit von Parkplätzen in jedem Quartier. Damit sie in Zukunft keine Leerflächen bleiben, will Emil Pabst ihre Planung nicht mehr einer Quote überlassen, wie er in seiner Kolumne erklärt.

Karriere

Immobilienprofis im Porträt: Florian Bauer

Aufgewachsen ist Florian Bauer im oberbergischen Waldbröl und Reichshof. Seinen Karrierestart hatte der inzwischen 36-Jährige bei der Sparkasse Gummersbach-Bergneustadt. Mittlerweile lebt der zweifache Familienvater in Köln und auf Mallorca. Von dort aus leitet der ausgebildete Bankkaufmann, Versicherungsfachmann und Immobilienökonom mit der Bauer Immobilien Unternehmensgruppe seine eigene Firma. Außerhalb des Büroalltags und fernab vom Schreibtisch trifft man ihn nicht selten auf der Rennbahn. Er ist sich sicher, wenn er den Weg in die Immobilienbranche nicht gefunden hätte, wäre er Motorsportler geworden.